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      新地標!—洛陽(yáng)文化基礎設施建設項目(EPC)

      發(fā)布時(shí)間:2023-02-25 17:53
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      洛陽(yáng)文化建設

      “建筑使用結構來(lái)表達思想的科學(xué)性藝術(shù)”

      ——賴(lài)特

      項目名稱(chēng)丨洛陽(yáng)文化基礎設施建設項目(EPC)

      項目地點(diǎn)丨河南省洛陽(yáng)市

      建筑景觀(guān)丨大劇院、音樂(lè )廳、獨立地下車(chē)庫、景觀(guān)湖、觀(guān)景塔、周邊地塊景觀(guān)等

      建筑面積丨432293.33㎡

      項目金額丨18.5億

      預計完工時(shí)間丨2023年12月底

      建設狀態(tài)丨建設中

      項目負責人丨陸彪輝

      項目位置丨洛陽(yáng)市伊濱經(jīng)開(kāi)區中軸帶內,開(kāi)元大道以南、白塔路以北、中央公園區域內;白塔路南側地塊景觀(guān)位于洛陽(yáng)市伊濱經(jīng)開(kāi)區中軸帶內,白塔路以南、立雪路以北、文化東街以西、文化西街以東,中央公園區域內。

       

       
      背景。

      洛陽(yáng)是中國建都最早、朝代最多、歷史最長(cháng)的古都,是國務(wù)院首批公布的歷史文化名城之一,是中華文明的發(fā)源地之一。

      近年以來(lái),洛陽(yáng)市牢固樹(shù)立五大發(fā)展理念,以歷史文化和山水資源為依托,以華夏歷史文明傳承創(chuàng )新為核心,以文化旅游產(chǎn)業(yè)園區為載體,以重大項目建設為基礎,全力打造具有洛陽(yáng)特色、華夏氣派、國際水準的歷史文化名城。

       

      然而,洛陽(yáng)市現有的藝術(shù)演藝場(chǎng)所及大型會(huì )議中心主要存在以下幾方面問(wèn)題:一是設施陳舊老化,二是規模小,三是設備落后,為了促進(jìn)豫西地區文化和旅游結合發(fā)展、弘揚河洛文化精神,在此背景下,洛陽(yáng)伊濱經(jīng)開(kāi)區(示范區)文化旅游發(fā)展中心提出了本項目的建設。

       
      前期準備。

      為了項目順利拿下,在招標階段時(shí),我們團隊拿到文件后,和公司部門(mén)負責人、總工辦對于招標文件和合同條款進(jìn)行為期三天的討論,多次開(kāi)會(huì ),對招標文件和合同條款進(jìn)行全面分析,形成問(wèn)題匯總。

      為了能更好的開(kāi)展項目,在簽訂咨詢(xún)合同之前公司,我們安排團隊學(xué)習EPC造價(jià)管理相關(guān)知識,例如:

      一、EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)

      01
      承接項目環(huán)節的造價(jià)控制
       
       
      02
      項目設計階段的造價(jià)控制
       
       
      03
      項目采購階段的造價(jià)控制
       
       
      04
      項目施工階段的造價(jià)控制
       
       
      05
      項目驗收階段的造價(jià)控制
       
       

      二、造價(jià)咨詢(xún)單位在EPC項目各階段的作用

      01
      前期投資決策階段
       
       
      02 在招投標階段
       
       
      03
      施工過(guò)程階段
       
       

       

      考察現場(chǎng)

       
       
       
       
      會(huì )議研究
       

      為了配合甲方工作,我們團隊一直在項目住,作息時(shí)間也完全按照甲方要求。期間為了外幕墻鋼結構,和甲方去了全國七個(gè)地方進(jìn)行考察。

       
      實(shí)施過(guò)程。

      主要分為招標階段和實(shí)施階段

      招標階段:對招標文件中存在的問(wèn)題與委托方進(jìn)行溝通,具體問(wèn)題為人工費調整辦法、材料費調整辦法以及可調材料種類(lèi);明確變更簽證優(yōu)惠率;

      涉及疫情及其他不可抗力責任分擔及索賠計算標準、原則;

      明確主要材料、設備規格、品牌、檔次等,便于投資管控;

      資金來(lái)源需明確,若采用財政資金,根據洛陽(yáng)市財政的特性,需要審核招標文件,以及招標文件中對市財政下發(fā)的各種管理規范及文件是否執行

      實(shí)施階段:進(jìn)度款的審核;

      解決現場(chǎng)施工與圖紙設計不符的問(wèn)題(土方(未按圖紙設計要求進(jìn)行回填)、綠化(進(jìn)場(chǎng)苗木與清單不符));

      投標報價(jià)存在比較嚴重的不平衡報價(jià),根據合同約定要求其作出澄清和解釋?zhuān)⑻峁┯嬎阋罁,或重新提供?jīng)發(fā)包人認可的報價(jià);

      對降水工程進(jìn)行每日跟進(jìn),降水井較多,一一查看抽水泵是否抽水,臺班數量是否與記錄一致。

      所遇困難
      準備充足,仍遇問(wèn)題

      在項目進(jìn)場(chǎng)時(shí),前期已施工部分存在有問(wèn)題,例如:第一點(diǎn)樁基工程。樁基工程底下深度達到了-14.5米,在我們看來(lái),這部分責任是由施工單位造成的,是不應該作為一個(gè)變更出現的,但是目前我們按照甲方的要求,對變更重新測算,分析出變更所造成的后果,有什么樣的風(fēng)險等,和甲方進(jìn)行了一定溝通來(lái)商量對策。

      圖片
      圖片

      第二點(diǎn)方案變更。主要體現在項目部的搬遷所設計到金額比較大,搬遷費事費力,由于前期不知道項目部是否在在紅線(xiàn)范圍內,期間得知需要搬離紅線(xiàn),和施工單位進(jìn)行了核對計算,然后對風(fēng)險進(jìn)行預估。

      疫情來(lái)臨
      疫情來(lái)臨,全面保衛

      疫情期間對項目的影響大嗎?

      在疫情開(kāi)始之前,我們對提前項目進(jìn)行了封閉管理,所以在疫情期間,項目正常進(jìn)行,封閉式的管理并沒(méi)有對項目進(jìn)度產(chǎn)生什么影響。在疫情期間,我們駐場(chǎng)人員也陽(yáng)了,但是絲毫沒(méi)有影響工作進(jìn)度,根據甲方要求要整理出對變更簽證的一些管理辦法,還有一些實(shí)施細則,這些都是我們團隊在身體不舒服時(shí),為了不耽誤項目進(jìn)度,加班加點(diǎn)完成的。

       
      實(shí)施成果。

      項目進(jìn)度大體完成。計劃2023年1月底能封頂,目前現場(chǎng)是還有最后一層,可以按計劃主體封頂室外,室外的景觀(guān)綠化完成了80%,景觀(guān)湖蓄水完成了80%。室內目前在主體階段,后續的內部的二次結構裝飾裝修會(huì )和鋼結構幕墻同步進(jìn)行。

      客戶(hù)評價(jià)高。我們對這個(gè)項目非常重視,對駐場(chǎng)人員的要求都是達到項目經(jīng)理這個(gè)水平的,每個(gè)月都有進(jìn)行客戶(hù)定期回訪(fǎng),目前,從回訪(fǎng)的評價(jià)來(lái)看,甲方對我們現場(chǎng)的駐場(chǎng)人員評價(jià)非常高。

      項目落地后,部門(mén)領(lǐng)導與總工辦時(shí)刻關(guān)注項目進(jìn)展及過(guò)程中遇到的問(wèn)題,及時(shí)有效的對項目遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出合理建議,有效的推進(jìn)項目的順利進(jìn)展。

       
      經(jīng)驗總結。

      文化中心是洛陽(yáng)市的標志性建筑,項目復雜,難度系數大,通過(guò)團隊的通力合作,積極努力,對公司是一個(gè)很好地推廣,對我們全體實(shí)施人員也是一次歷練,能從中學(xué)到很多東西,對自己也是一種提升。

      通過(guò)這個(gè)項目的實(shí)施,我們應該在介入后的各個(gè)階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行把控,例如招標階段,應對招標文件中招標范圍、評標辦法、發(fā)包人要求、主要材料、設備產(chǎn)品要求、設計優(yōu)化管控措施等進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注;實(shí)施階段對資金使用計劃的管理、工程計量與工程價(jià)款支付管理、工程變更與現場(chǎng)簽證的管理、索賠費用的管理、風(fēng)險分配等方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

       
      項目感想。

      甲方對洛陽(yáng)文化基礎設施的建設,促進(jìn)了洛陽(yáng)市文藝事業(yè)邁上新臺階,對提高居民的生活水平和生活質(zhì)量,對河洛文化的傳承和保護有很好的影響力。

      我們作為一個(gè)造價(jià)工作者,應該突破自身瓶頸,我們的工作不再單單是算量套價(jià)這些基本內容,應該更加注重投資管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理以及對各參建方的協(xié)調能力等等,這樣才使我們的團隊在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下能夠脫穎而出。

      關(guān)鍵詞:新地,洛陽(yáng),文化,基礎設施,建設項目,EPC,洛陽(yáng),文化建設
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