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從戰略共識到行動(dòng)共識

發(fā)布時(shí)間:2024-04-23 11:11
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2023財年,知行韜略和廣聯(lián)達攜手,一起為海天咨詢(xún)定制了一系列的管理培訓課程,內容涵蓋戰略項目管理、團隊的領(lǐng)導力等方方面面,共同為海天的戰略的實(shí)施保駕護航。經(jīng)過(guò)去年一整年的合作,海天咨詢(xún)各級管理者在戰略理解、戰略思維以及項目管理領(lǐng)導力方面有了比較大的進(jìn)步。尤其在戰略管理方面,大家對公司的戰略共識,戰略實(shí)施的路徑都進(jìn)行了有意義的探索。
在行業(yè)競爭很激烈的現狀下,董事長(cháng)韓江濤對行業(yè)的發(fā)展有精準的判斷,要從單一的顯性需求的咨詢(xún)產(chǎn)品,向系列的客戶(hù)隱性需求咨詢(xún)服務(wù)去升級。在行業(yè)大變革的背景下,海天咨詢(xún)2024財年的戰略重點(diǎn)集中在兩方面:一、通過(guò)服務(wù)升級提升客戶(hù)體驗;二、通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)數字化賦能合作伙伴。
基于此,知行韜略為海天咨詢(xún)2024財年定制了輕咨詢(xún)戰略陪跑項目,共同為海天咨詢(xún)2024年戰略主題落地提供助益。
 
 
 
 
4月18日-20日,北京知行韜略公司的合伙人兼副總裁、戰略與績(jì)效資深專(zhuān)家——王式華老師為海天咨詢(xún)中高層管理團隊帶來(lái)“2024海天咨詢(xún)輕咨詢(xún)戰略陪跑項目實(shí)戰工作坊:戰略主題落地與執行-從戰略共識到行動(dòng)共識”培訓課程。
18日上午,首先由王老師對海天咨詢(xún)戰略綜述進(jìn)行分析,做出各組戰略主題分析與解構,并對戰略主題研討方法論進(jìn)行講解。


18日下午-20日上午,由海天咨詢(xún)中高管理團隊進(jìn)行分主題研討:首先由各主題負責人帶領(lǐng)團隊成員按照方法論進(jìn)行分組討論,由決策小組成員入組輔導;隨后由知行韜略講師分主題進(jìn)行研討輔導;最后各小組成員形成初步成果文件。
20日下午,進(jìn)行匯報評審。首先由各主題負責人進(jìn)行成果文件的發(fā)表,隨后決策小組領(lǐng)導進(jìn)行評審打分和對優(yōu)秀成果評選頒獎,最后進(jìn)行后續成果文件的修改完善。
 
 
 
 
最后,高蘇令總深情地回顧了與戰略地圖的首次邂逅,那是在充滿(mǎn)希望的2009年。他告訴我們,每個(gè)人都有過(guò)遺憾,但時(shí)間是一位公正的審判者,它只會(huì )對那些沉溺于過(guò)去的人施以懲罰。因此,他呼吁我們勇敢地放下過(guò)去的包袱,迎接新的挑戰。
高總強調,戰略本身就是一種突破,是引領(lǐng)我們走向未來(lái)的關(guān)鍵。他鼓勵大家,在這個(gè)月底之前,完成整個(gè)方案和相關(guān)內容的調整,為未來(lái)的航程做好充分的準備。
從五月開(kāi)始,我們將揚帆遠航,踏上新的征程。這是一個(gè)充滿(mǎn)迭代與進(jìn)步的旅程,希望大家不斷挑戰自我,超越極限。
高總滿(mǎn)懷期待地表示,希望在七月份能夠迎來(lái)王老師的評估,為我們的努力與成果給予肯定與指導。
 
 
 
 
韓總在最后做總結發(fā)言。
韓總首先提出兩句金句:“矛盾是關(guān)系的開(kāi)始,問(wèn)題是答案的鑰匙。”不僅揭示了事物的本質(zhì),更展現了其深刻的智慧。
在很長(cháng)一段時(shí)間中,我們往往回避問(wèn)題,害怕面對挑戰。然而,韓總告訴我們,真正的進(jìn)步始于提問(wèn)。當我們勇敢地提出問(wèn)題時(shí),答案便悄然浮現。矛盾,正是我們團隊共同跨越的難關(guān),也是團結一心、共同前進(jìn)的起點(diǎn)。
韓總還強調了戰略的重要性。他認為,戰略不僅是企業(yè)發(fā)展的方向,更是將愿景轉化為日常行動(dòng)的關(guān)鍵。在王老師的悉心指導下,我們已經(jīng)制定了明確的戰略,并轉化為具體的工作計劃。
最后,韓總對合伙人的模式給予了高度評價(jià)。從共利益到共愿景,合伙人的緊密合作成為了我們企業(yè)的基石。正是有了這樣的團隊,我們才能夠滿(mǎn)懷信心地面對未來(lái),滿(mǎn)懷期待地迎接每一個(gè)挑戰。
最后,韓總對王老師表示了衷心的感謝。正是因為有了王老師的陪伴與指導,我們才能夠更加堅定地走向未來(lái)。
關(guān)鍵詞:戰略,識到,行動(dòng),共識,2023,財年,知行,韜略,廣聯(lián)達,